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鳳凰財經訊 北京時間9月16日消息，據CNN網站報道，最近，就在阿裡巴巴準備上市之際， 阿裡巴巴就是中國的亞馬遜 這句話經常被人所聽到。但分析師指出，這種說法僅是部分正確，阿裡巴巴和亞馬遜的商業模式可有著天壤之別。
其實，雖然兩傢公司都做互聯網商業，省去瞭消費者進入商店購物的繁瑣，並分別是其本土市場的領頭羊，但它們的相似之處也僅有這幾項而已。
首先，和亞馬遜不同的是，阿裡巴巴並不擁有其平臺上銷售的靜電油煙處理機大部分商品，也並不用維護龐大的經銷商中心，並且阿裡巴巴的員工數也僅有132,000人。
馬雲想表明的是，阿裡巴巴的業務遠不止將買傢和賣傢聯系起來這麼簡單，該公司並不是賣傢。
阿裡巴巴聯合創始人之一馬雲在去年就說過： 亞馬遜和eBay是電子商務公司，阿裡巴巴不是電子商務公司，而是幫助別人來做電子商務，我們不賣產品。 阿裡巴巴最大的數字市場淘寶，就是為消費者提供直接和小商傢聯系的渠道。而其另一主要購物市場天貓，則為消費者提供和較大品牌零售商的聯系。
通過為零售商銷售廣告和搜索位置（有點像谷歌），阿裡巴巴從淘寶上賺取資金，公司還從天貓上的較大零售商手中獲取傭金（這點和eBay有點像）。
這樣的模式說明馬雲並不像亞馬遜的創始人傑夫-貝索斯（Jeff Bezos）那樣，癡迷於低價。
這種模式讓阿裡巴巴不僅是一個純粹的互聯網公司，這從公司的底線中也可看出。和亞馬遜相比，阿裡巴巴的營收很小（但卻增長很快），投資者們目前很看好該公司更高的利潤空間。
同時，阿裡巴巴的成功為馬雲所謂的互聯網 生態圈 添上瞭重要的一塊磚，而投資者們也受到這方面利益的驅使。
服務網絡讓消費者直接和該公司的網絡零售商市場取得聯系，通過手機應用，消費者們可以處理資金支付、購買電影票、出門打車或是投資貨幣市場基金等業務。阿裡巴巴甚至有瞭合作的物流業務公司，進行天貓和淘除油煙機寶上的貨物運送。
分析師認為，最終，阿裡巴巴最大的優點還在於，會克服中國零售行業更廣泛的問題。
馬雲稱，美國的電子商務是將現有的業務轉移到互聯網上（像亞馬遜和亞馬遜電子書一樣）。
他說道： 美國的電子商務就像一片沙漠。僅是主流業務的補充。但在中國，因商務基礎設施有待完善，因此電子商務成瞭主角。
有人不禁要問，如果阿裡巴巴和亞馬遜為瞭相同的客戶而競爭該怎麼辦？兩傢公司面對這一問題的態度倒很一致，那就是：期待競爭到來。
今年早些時候油煙分離機，馬雲在寫給公司員工的一封信中寫道： 隱藏在資本市場巨大誘惑的背後，是空前未有的殘酷和壓力。隻有一小部分出色的公司才能笑傲該市場。 （雙刀/編譯）
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